当社グループは、「私たちは、ファッションを通じて、人々の心を輝かせる価値を創造し、明日を生きていく歓びを、社会と共に分かち合います。」という経営理念のもと、「ファッションエンターテインメントの力で、世界の共感と社会的価値を生み出す。」をパーパスとして事業を展開しています。私たちは、すべてのステークホルダーとの対話を尊重してサステナブルファッションに真摯に取り組み、事業活動を通じて人々の“幸せ”が続いていく社会を実現するために挑戦し続けます。
私たちの事業との関連性や思いを踏まえ、3つの重要領域に対して12のマテリアリティを特定しました。今後は、マテリアリティの解決に向けた目標の設定や取り組みを推進していきます。
Step ①：
マテリアリティ候補項目の抽出・整理
マテリアリティ候補項目の選定にあたっては、サステナビリティ報告に関するグローバルな標準である、 GRI の「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード」や SASB の「サステナビリティ会計基準」、 GRI 、 国連グローバル・コンパクト、 WBCSD が共同作成した「 SDGs の企業行動指針」等を参考にして選定しました。
Step ②：
自社視点とステークホルダー視点での評価実施
Step①で抽出・整理した項目について、社会やお客さま・自社社員等のステークホルダーにとっての重要度を縦軸、自社の現状の取り組みを横軸として整理を行い、まずは社会・ステークホルダーにとっての重要度が特に高いマテリアリティを抽出しました。
マッピングのプロセスにおいては、メディア等が公表している情報や同業他社が公開している情報、社外有識者、社外取締役、社内関連部門の管理職及びSDGs推進チームメンバーからのヒアリングをベースにしました。
Step ③：
マテリアリティ項目の特定
Step② で実施した評価結果にもとづき、経営層及び取締役会での承認を得て、マテリアリティ項目を特定しました。
経営⽅針・中期経営計画が連動したサステナビリティ経営戦略のガバナンス強化・推進を担う会議体として「サステナビリティ委員会」を設置しています。
各種経営管理の方針やバリューチェーン全体の環境や人権などに係る負の影響低減、目標の設定等の、サステナブルな未来に向けたビジネス体制の構築をしています。取締役会による監督のもと代表取締役社長の諮問機関として、サステナビリティ委員会を設置し、会社全体のサステナビリティ経営の取組みを推進します。
TSIグループは、その前身である東京スタイル、サンエー・インターナショナルの時代から数えて、
70年以上に渡り、歓びや輝きを生むファッションを提供してきました。
